L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices d’une grosse baisse de regime ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices d’une grosse baisse de regime ?

N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des des premiers symptomes. Remotivez !

Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une mere veillant concernant ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les bien premiers signes de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir les indices tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est vrai, il y avait de nombreux circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, ce qui fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il moment d’y preter une plus grande attention ainsi que vous pencher via votre salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de l’ensemble de ses relations avec ses collegues ? Est-il forcement aussi actif en discussions ? Dejeune-t-il i  chaque fois avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier sur lui-meme petit a petit, peut-etre aussi devenir des fois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation va tres vite devenir contagieux, entrainer De surcroi®t ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des des premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple est occupe i  perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres clairement, ce oeil averti ne vous trompe jamais. Que faire ? Devez-vous recevoir qu’il se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors tout d’un entretien annuel Prenons un exemple ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont pas s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Manque sur que votre approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression dans lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau par les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez faire ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !

Pour i§a, la premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de votre collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pouvez, Prenons un exemple, jouir tout d’un moment detendu — votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire votre verre apres le travail, votre dejeuner ensemble — Afin de aborder le sujet de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni https://datingmentor.org/fr/bristlr-review/ moins qu’un enlisement en situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait aussi fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre cela Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez aussi un peu plus d’eau au moulin de sa demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

Telechargez notre fiche pratique en pdf

    Explications simples Afin de une mise en oeuvre facile Illustree avec des exemples Fiche pdf agreable et efficace

Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de regime. C’est desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a le quotidien professionnelle de votre salarie, et ce, de maniere pertinente et constructive.

Cela va sans dire qu’on ne remotive pas de la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de le poste ou qui pense avoir fera le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles dans sa life personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Un procede bien de cela dont il s’agit : un collaborateur qui perd pied ne degote plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques temps pour souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation seront nombreux. A vous d’utiliser nos plus adaptes Afin de la redresser la situation.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, Afin de ne point dire quotidiennement, pour’eviter cette categorie de baisse de cure. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il est de ce devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de ce equipe et, Quand l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que ce navire reprenne la excellente direction et ne sombre jamais.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : votre eventuel depart de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre soir soit-il ! Car si bien votre que vous avez mis en place ne debouche jamais et que malgre tous vos efforts ca s’enlise, alors est-il peut-etre temps, Afin de l’un comme concernant l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et son experience a travers ce site.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.